粗谈暖通工程成本的控制...
今天跟大家说说中央空调工程的成本控制，特别是水系统这块，因为系统比较复杂一些...可做的文章也会多一些...
说到这块安装工程的成本控制，有些“老师傅”估计就能滔滔不绝了：
控制成本不就是偷工减料么？设备三排改两排的，水管尽量薄点，温控器尽量用贴牌的，电线非标的，铁皮能用0.5的就表用0.7的...
如果现在这个拼质量、拼技术的年代还能有这种思维的“老师傅”，那这就不是“老师傅”了，这是老油条...
真正的老师傅应该知道对于一个暖通安装工程来说，现今省几个材料也根本省不了几块钱，现在控制成的本重点应该是从过去省材料转变到省人工上来才对...！
为什么有的项目看起来价格很低，你去做亏本，有些人做却赚钱了，这里面主要存在几个问，第一控制成本的人负不负责任，专不专业，管理及施工组织规划能力强不强...！
1、负不负责任：一个项目的负责人如果直接是老板负责每个细节，这就没什么值得研究的，老板肯定对成本这块负责，如果是请的人，那就很多话可以说，有少部分负责人只懂得跟材料商要回扣，做起事情来却又挑三拣四，事情不是很会做，推卸责任的能力倒是一等一！碰上这种人老板也只能认倒霉了，材料计算不好然后还处处浪费...工程开工几车过去，工程结束了还是几车回来，不但质量做的乱七八糟，即使不亏本，利润也得大打折扣哇...！
2、专不专业：节省成本跟专不专业关系很大，特别是对于包干工程来说，一个中央空调工程，设计图纸不可能做得面面俱到，特别是是现场配合的时候，经常出现图纸优化以及现场管道变更等情况，对于一位专业的现场人员应该有对项目具有自己的见解，最好能对方案提出自己合理的意见，这样不但能让系统运行更加高效，还能节省不少安装工程量。一般暖通的管路环路应该是越简洁，效果会越好，明明现场10米管路就搞定，可是图纸上偏偏转了几个弯搞成了几十米，按这样的图施工不但让系统发挥不出系统更号的效果而且还浪费了工程量...所以一个专业的项目负责人对于施工成本控制至关重要，只懂得看图纸而对系统没有什么概念的人很难将从项目中挖掘出更多的“金子”...!
3、管理及施工组织规划:小编以前做过一个规模较大的工程，很多人都说小编会亏本，小编当时甚是紧张，但是不干眼看就要断粮了，硬着头皮看了三天图纸，规划了一下施工计划及人员安排...最后小编还小赚了一笔！
主要从两个方面下手：
首先规划好哪些项目需要包给班组做，比如简单变化不大的部位可以外包（楼层中的各种干支管），各种管道按单位长度或面积计算工价（简单的活好砍价，质量不容易出什么问题）；那些复杂的部位特别是机房一定不能外包，第一为了保证质量，第二比较好集中管理，第三不方便计价。找个专业的师傅（这个可以工资高点）再配几个电焊工和小工，你多点时间呆在那里！
其次认真的结合现场计算好材料的采购数量，采购材料的时候尽量遵循“少补”的方式，比如你图纸计算的是100米管道，采购时候可以就买90米，尽量避免材料浪费（当然运输不方便的情况下另当别论...）
最后还要补充一下：大家尽量不要买劣质及不符合要求的材料，不要抱有什么侥幸心理，小编就在同一个工地，一做净化的公司买了30多万B2级的橡塑保温，车一到现场就被监理退货，到现在我还能想起那一幕：他们老板在风雨中中凌乱的样子...当然不符合消防防火等级的材料大家也要三思而后行呀，假如退货的事还是小事，装上去了被要求更换那才叫不忍直视的悲剧哇...
最后就是保证工程施工质量，这样可以节约日后的售后成本，这点就不多谈了...
总结：只有做到专业的技术、因地制宜的管理，怀着负责任心、才能将暖通工程以最低的成本做到最好的质量...！
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